Skip to content

Тема 8. Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием.

В современных условиях организации и предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя все виды инструментов финансового управления, одним из которых является бюджетирование и финансовое планирование. Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией, имеющей амбиции преуспеть на рынке. Внедрение технологий бюджетирования является необходимым элементом достижения стратегических целей компании 3. Современный бизнес в России очень динамичен и достаточно суров. Уже нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать достигнутые позиции, менеджеры, экономисты, бухгалтера вынуждены использовать новые технологии управления.

Значение бюджета инвестиционного проекта

Под долевыми инструментами понимаются: Под приобретением дебиторской задолженности понимается покупка дебиторской задолженности третьих лиц по договорам уступки права требования. Результаты классификации также представим в табличной форме табл. Необходимо отметить, что долгосрочный характер указанных инвестиций не является обязательным условием отнесения операций с ними к инвестиционной деятельности.

Главным критерием в рассматриваемом случае является конечная цель вложений, заключающаяся в получении дополнительного дохода. Денежные эквиваленты не являются объектом планирования при составлении инвестиционных планов.

Операционный бюджет включает в себя ещё несколько видов бюджетов, которые представлены на Финансовый Операционный Инвестиционный 1 .

Финансовые результаты за г. Задача данной статьи — обосновать значимость правильно составленного инвестиционного бюджета для менеджмента российских торговых компаний при принятии стратегических управленческих решений, эффективного управления ресурсами компании и достижения намеченного финансового результата в высоко конкурентной внешней среде. В статье рассматриваются практические вопросы формирования инвестиционного бюджета в процессе стратегического планирования и бюджетирования инвестиционной деятельности.

Существуют множество определений инвестиционного бюджета, но так как современная научная мысль развивается по пути оптимизации и интеграции уже существующих инструментов, мы попробуем интегрировать несколько определений инвестиционного бюджета в одно, для более детального представления. Инвестиционный бюджет — это неотъемлемая часть сводного бюджета, в котором отражаются все притоки и оттоки денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия [3].

Инвестиционный бюджет — это финансовый план инвестиционной деятельности, который включает инвестиционные расходы, расходы по обслуживанию инвестиционного проекта и возможные доходы от реализации инвестиционных проектов [4]. Инвестиционный бюджет — это план инвестиционной деятельности, выраженный в финансовых и количественных показателях и отражающий капитальные затраты и долгосрочные финансовые вложения на бюджетный период [5].

Инвестиционный бюджет — это бюджет проекта включающий в себя три основных бюджета — капитальный, операционный и рисковый [6]. Резюмируя мнения различных авторов, сформируем собственное определение понятия инвестиционный бюджет. Инвестиционный бюджет — это финансовый план инвестиционной деятельности компании, выраженный в финансовых и количественных показателях, включающий в себя все сопутствующие расходы и доходы по реализации инвестиционного проекта.

Частный бюджет, состоящий из доходов и затрат и относящийся к определенному подразделению, функции или процессу. Преемственный бюджет, в основе которого лежит шаблон, а исправления отражают изменения текущих процессов. Бюджет с нулевым уровнем составляют без шаблона. Термин бюджет в управленческом учете западных стран приближен к отечественному термину смета или план. Бюджет как правило рассчитывается на предстоящий год и представляет собой финансовый документ созданный для выполнения предполагаемых действий, иначе бюджет — это прогноз будущих финансовых операций.

Бюджет обычно показывает планируемую величину дохода, который должен быть достигнут и величину расхода в связи с получением дохода.

Словарь инвестора - операционный бюджет, operating budget. Финансовые инвестиции - образовательный центр.

Как создать мировой финансовый центр в России автора Чернышев Сергей Борисович Инвестиционный контур: Инвестиционный меморандум Из книги Инвестиционные проекты: Инвестиционный меморандум Инвестиционный меморандум — документ для внешнего пользования. Основные цели инвестиционного меморандума — показать: Инвестиционный фонд Инвестиционный фонд может быть сформирован за счет двух источников: Инвестиционный проект Инвестиционный проект — это программа мероприятий, с помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли.

Многообразие инвестиционных объектов довольно велико. Они различаются по длительности и объему Инвестиционный анализ Финансовый анализ — необходимость учета большого объема данных, довольно трудоемкая работа при расчете инвестиционного проекта. Консолидированный бюджет Из книги Финансовый кризис автора Блант Максим Главный симптом этого недуга — инвестиционный зуд.

Виды бюджетов

Операционный бюджет 06 октября Как правило, расчет операционного бюджета производится на определенный срок чаще всего на год. Готовый документ представляет собой план торговой деятельности.

Оперативный (операционный) и финансовый бюджет . в общий бюджет. Бюджет капитальных затрат или инвестиционный бюджет.

Сводный бюджет компании состоит из трех бюджетов первого уровня — операционного, инвестиционного и финансового. Это не совсем корректно, так как целью составления финансового бюджета является не только планирование денежных поступлений и расходов предприятия, но и, шире, всех оборотных средств и краткосрочных обязательств как основных факторов, определяющих текущую платежеспособность компании. Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период.

Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений , что составляет основу инвестиционного цикла. Цель финансового бюджета — планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле — баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода.

Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов или подбюджетов второго уровня: В свою очередь, некоторые бюджеты второго уровня складываются из бюджетов третьего уровня, бюджеты третьего уровня могут распадаться на бюджеты четвертого уровня и т. Например, бюджет производственных затрат является бюджетом 3-го уровня и включается в бюджет производства, а бюджет прямых материальных затрат — бюджетом 4-го уровня, входящим в состав бюджета производственных затрат.

Основные понятия и категории сводного бюджета промышленного предприятия: Сводный бюджет —план деятельности предприятия на установленный период времени бюджетный период ,выраженный в ряде целевых бюджетных или плановых показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру. Сводный бюджет состоит из трех подбюджетов 1-го уровня: Операционный бюджет —подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом доходов выручки , расходов себестоимости и конечных финансовых результатов прибыли предприятия на бюджетный период.

Операционный бюджет состоит из ряда подбюджетов 2-го уровня:

Сводный бюджет предприятия - Руководство по бюджетированию

Задать вопрос юристу онлайн 1. Это не совсем корректно, так как целью составления финансового бюджета является не только планирование денежных поступлений и расходов предприятия, но и шире, всех оборотных средств и краткосрочных обязательств как основных факторов, определяющих текущую платёжеспособность компании [41]. Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период.

Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия.

денежных потоков и как правильно рассчитать операционный (CFO), инвестиционный (CFI) и финансовый денежный поток (CFF).

Финансовый бюджет В данные виды финансового прогнозирования закладываются все будущие расходы и доходы предприятия в денежном выражении. Он состоит из нескольких основополагающих документов, в том числе: Необходимо заострить внимание на том, что это основной вид бюджета и он направлен именно на планирование движения денежных средств в масштабах всей организации с целью обеспечения платежеспособности компании и регулирования возможного дефицита профицита средств.

Планирование конкретных доходов и расходов проводится в рамках разработки операционного бюджета предприятия. Операционный бюджет В данный вид бюджета входят различные бюджеты, в которых отражены расходы и доходы предприятия от конкретных видов деятельности, сюда же включаются затраты на косвенные налоги, а также доходы и расходы в виде материальных ценностей. Операционный бюджет предприятия включает в себя различные виды бюджетов предприятия, в том числе бюджет производства, затрат на энергию и материалы, продажи продукции, амортизационных отчислений, расходов на выплату налогов, общехозяйственных расходов и т.

То есть, если финансовый бюджет отражает общие движения денежных средств, то в операционном прописаны целевые затраты и доходы каждого подразделения предприятия. Он может быть использован для организаций любого уровня с учетом особенности их деятельности. Модуль значительно сокращает затраты времени и сил на процесс планирования бюджета по любым видам деятельности и позволяет добиться высоких результатов с максимальной эффективностью на любых предприятиях с различными масштабами деятельности в Москве или других регионах России.

По содержанию отдельные операционные виды бюджетов на предприятии подлежат классификации, их можно объединить в группы:

Бюджет предприятия

Система бюджетов организации Главный бюджет организации состоит из операционного и финансового бюджетов. В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности. Конечной целью операционного бюджета является составление сводного плана прибылей и убытков. При его формировании используются бюджеты:

Сводный бюджет промышленного предприятия состоит из трех групп бюджетов первого уровня — операционного, инвестиционного и финансового.

Денежный поток за период Денежный поток накопительным итогом Для некоторых компаний вывод новой продукции является настолько частым событием, что это уже расценивается не как инвестиционная, а как текущая деятельность. Но, тем не менее, деятельность, связанная с выпуском новой продукцией все-таки связана с развитием компании, поэтому для управления такой деятельностью необходимо вводить инвестиционное бюджетирование.

При этом вывод каждого нового продукта рассматривается как инвестиционный проект и по нему ведется отдельный инвестиционный бюджет проекта. Из приведенных примеров форматов инвестиционных бюджетов видно, что у всех инвестиционных проектов есть как стандартный набор показателей , , срок окупаемости и т. Регламент инвестиционного бюджета Здесь речь пойдет о бюджетировании проектов развития компании, то есть проектов направленных на развитие потенциала компании.

Довольно-таки часто при постановке бюджетирования в компаниях настолько увлекаются налаживанием планирования и контроля текущей деятельности, что на выстраивание регламента инвестиционного бюджетирования не остается ни времени ни сил.

Финансовый Словарь #10: EVA, или Экономическая Добавленная Стоимость

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!